තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය පුළුල් ලෙස වැඩිදියුණු කර ඇත.

සමාගමේ නායකත්වයේ සහයෝගය, කණ්ඩායම් නායකයින්ගේ සංවිධානය සහ මග පෙන්වීම මෙන්ම සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සහයෝගය සහ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ ඒකාබද්ධ උත්සාහය ඇතිව, අපගේ සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම මැයි 24 වන දින Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD හි තත්ත්ව කළමනාකරණ ප්‍රතිඵල නිකුත් කිරීමේදී සම්මානය සඳහා වෙහෙසෙන අතර අඛණ්ඩව වසර තුනක් පළමු ත්‍යාගය දිනා ඇති අතර නගරයේ කණ්ඩායම් 700 කට අධික සංඛ්‍යාවක් අතර කැපී පෙනේ. ජූලි 3 වන දින, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd වෙනුවෙන් 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange රැස්වීමට සහභාගී වීමට.

හුවමාරු රැස්වීම ටියැන්ජින් CPPCC සමාජයේ ටියැන්ජින් තත්ත්ව සංගමය විසින් පවත්වන ලදී. ටියැන්ජින් හි හිටපු උප නගරාධිපති සහ නාගරික තත්ත්ව සංගමයේ පස්වන කවුන්සිලයේ සභාපති ලියැං සු, නාගරික වෙළඳපොළ අධීක්ෂණ කමිටුවේ ප්‍රධාන ඖෂධ පරීක්ෂක ලී ජිං, නාගරික තත්ත්ව සංගමය, නාගරික කර්මාන්ත සහ තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්යාංශය, නාගරික තත්ත්ව සංගමය සහ අනෙකුත් අදාළ දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීමට සහභාගී විය. නගරයේ විදුලි බලය, ප්‍රවාහනය, ජාතික ආරක්ෂාව, බන්ධනාගාරය, ඉදිකිරීම්, තෙල්, රෝහල, දුම්රිය, දුම්කොළ සහ අනෙකුත් කර්මාන්තවල කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් නියෝජිතයින් 20 දෙනා රැස්වීමට සහභාගී වූ අතර ස්ථානීය සන්නිවේදනය සිදු කළහ. රැස්වීමේදී, සෑම කණ්ඩායමක්ම මාතෘකා තේරීම, හේතු විශ්ලේෂණය, ප්‍රති-පියවර සහ පියවරවල ක්‍රියාත්මක කිරීමේ බලපෑම යන අංශවලින් ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණ සම්පූර්ණයෙන්ම පෙන්නුම් කළ අතර, විශේෂඥයින්ගේ වෛෂයික අදහස් හරහා ඔවුන්ගේ අඩුපාඩු සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර අවබෝධ කර ගත්හ. ප්‍රතිඵල හුවමාරු කර ගැනීම සහ ඉගෙනීම තුළින්, සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුටම තත්ත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් තිබුණි. ඒ සමඟම, මම මෙම ඉගෙනුම් අවස්ථාව ද ප්‍රයෝජනයට ගත් අතර ඊළඟ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා විශේෂඥයින්ගෙන් වටිනා උපදෙස් ලබා ගත්තෙමි.

රැස්වීම අවසානයේ, ටියැන්ජින් තත්ත්ව සංගමයේ නියෝජ්‍ය මහලේකම් ෂී ලී, රැස්වීම පිළිබඳ සාරාංශයක් ඉදිරිපත් කළේය. රැස්වීමට සහභාගී වූ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම "ප්‍රමිති-නායකත්වය, නවෝත්පාදන ප්‍රවර්ධනය සහ වටිනාකම් වැඩි දියුණු කිරීම" යන තේමාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ බවත්, තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වල න්‍යායන් සහ ක්‍රම භාවිතා කරමින් ගුණාත්මක පර්යේෂණ සහ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සිදු කළ බවත් ඔහු අවධාරණය කළේය. එය "මෙහෙවර මතකයේ තබා ගනිමින්, මුල් අභිප්‍රාය අමතක නොකර" බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීමක් ද වන අතර, කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වලට සහභාගී වීමට සහ අපගේ නගරයේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයට නව දායකත්වයක් ලබා දීමට බහුතර සේවක සංඛ්‍යාවකගේ සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ උද්යෝගය තවදුරටත් උත්තේජනය කිරීමට සහ බලමුලු ගැන්වීමට කටයුතු කරයි. අපගේ නගරයේ මහා තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් ගැඹුරු, වසර 40 ක් පවතින අතර, දීර්ඝතම කාලයක්, විශාලතම සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාව, තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල විශාලතම බලපෑම සිදු කරන නගරය වේ. සෑම තරාතිරමකම නායකයින්ගේ රැකවරණය සහ සහයෝගය යටතේ, විවිධ කර්මාන්ත සහ පද්ධතිවල ක්‍රියාකාරී ප්‍රවර්ධනය යටතේ, ව්‍යවසාය නායකයින්ගේ අවධානය යටතේ, සේවක මණ්ඩල සහ සේවකයින්ගේ ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වය තුළින්, ව්‍යවසායන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම කේන්ද්‍ර කර ගනිමින්, විද්‍යාත්මක ක්‍රම භාවිතා කරමින්, සාමූහික ශක්තියට පූර්ණ දායකත්වයක් ලබා දෙමින්, ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පරිභෝජනය අඩු කිරීම, බලශක්ති ඉතිරිකිරීම් සහ විමෝචනය අඩු කිරීම, තාක්ෂණික පර්යේෂණ, තාක්ෂණික නවෝත්පාදන, සේවා වැඩිදියුණු කිරීම, කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම, ආර්ථික හා සමාජීය ප්‍රතිලාභ සහ තවත් බොහෝ අංශවල එය විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත.

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සහයෝගය සහ සහාය ඇතිව, අපගේ සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ මාර්ගෝපදේශවල පියවර දහය අනුගමනය කරන අතර, ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම අදියරයන් සාක්ෂි මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීමේ මූලධර්මය මත පදනම් වේ. ඵලදායී පාලනය සඳහා මුරපොල අතර ආදාන මූලාශ්‍රය, ආදානය, ක්‍රියාවලිය, ප්‍රතිදානය, ප්‍රතිදාන ග්‍රාහකය තුළ, ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේ ඇති විය හැකි අවදානම් සහ අහිතකර බලපෑම් හඳුනා ගැනීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ඒකාබද්ධ විශ්ලේෂණය හරහා, කල්තියා වැළැක්වීම, විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීමේ බලපෑම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා ඵලදායී පියවර ගන්න. සහ සංවිධානයේ දැනුම ප්‍රමිතිගත කිරීම සඳහා ලේඛන සංවර්ධනය කිරීම. අත්පත් කරගත් සාර්ථකත්වය සමාගම විසින් ස්ථාපිත කරන ලද, ක්‍රියාත්මක කරන ලද, නඩත්තු කරන ලද සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන ලද හොඳ තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධති පරිසරයෙන් සහ ශබ්ද කළමනාකරණ පද්ධතියෙන් වෙන් කළ නොහැක. රාමුව ලෙස PDCA චක්‍රය සහ හරය ලෙස නායකත්ව භූමිකාව මත පදනම්ව, කණ්ඩායම මුල් අවධියේදී ඵලදායී සැලසුම් කිරීම සංවිධානය කළ අතර සම්පත්වල සහාය ලබා ගත්තේය. ක්‍රියාකාරකම් වලදී, ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විවිධ අවශ්‍යතා සහ මාර්ගෝපදේශ සකස් කරන ලදී. ඉලක්කය මැනීමට, විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ඇගයීමට, ක්‍රියාවලියේදී සොයාගත් අඩුපාඩු සඳහා හේතු විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට සහ අවසානයේ එක් එක් සාර්ථක කුඩා චක්‍රයේ සංයෝජනය හරහා විශාල චක්‍රයේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට පියවර ගැනීමට කාලෝචිත ලෙස ඵලදායී සහ සුදුසු ක්‍රම අනුගමනය කරන්න. සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරිත්වය යටතේ, තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායමට අනාගත කටයුතුවලදී නොනවතින උත්සාහයන් දැරීමට සහ නව ජයග්‍රහණ නිර්මාණය කිරීමට හැකි බව මම විශ්වාස කරමි.