තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතිය පුළුල් ලෙස වැඩිදියුණු කර ඇත

සමාගමේ නායකත්වයේ සහය ඇතිව, කණ්ඩායම් නායකයින්ගේ සංවිධානය සහ මගපෙන්වීම මෙන්ම සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සහයෝගීතාවය සහ සියලුම කාර්ය මණ්ඩලයේ ඒකාබද්ධ උත්සාහය ඇතිව, අපගේ සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම ගුණාත්මකභාවය මුදා හැරීමේදී සම්මානය සඳහා උත්සාහ කරයි. Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD හි කළමනාකරණ ප්‍රතිඵල මැයි 24 වන දින, සහ අඛණ්ඩව වසර තුනක් සඳහා ප්‍රථම ත්‍යාගය දිනා ගෙන ඇති අතර, නගරයේ කණ්ඩායම් 700කට අධික සංඛ්‍යාවක් අතර කැපී පෙනේ.ජුලි 3 වෙනිදා, Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd වෙනුවෙන් 2019 Tianjin Excellent Quality Management Group Achievement Exchange රැස්වීමට සහභාගී වීමට.

හුවමාරු රැස්වීම Tianjin CPPCC සමාජයේ Tianjin තත්ත්ව සංගමය විසින් පවත්වන ලදී.Tianjin හි හිටපු උප නගරාධිපති සහ නාගරික තත්ත්ව සංගමයේ පස්වන සභාවේ සභාපති Liang Su, නාගරික වෙළඳපල අධීක්ෂණ කමිටුවේ ප්‍රධාන ඖෂධ පරීක්ෂක Li Jing, නාගරික තත්ත්ව සංගමය, නාගරික කර්මාන්ත හා තොරතුරු තාක්ෂණ කාර්යාංශය, නාගරික තත්ත්ව සංගමය සහ අනෙකුත් අදාළ දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීමට සහභාගී වූහ.නගරයේ විදුලි බලය, ප්‍රවාහනය, ජාතික ආරක්‍ෂාව, බන්ධනාගාරය, ඉදිකිරීම්, තෙල්, රෝහල, දුම්රිය, දුම්කොළ සහ වෙනත් කර්මාන්තවල කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් නියෝජිතයින් 20 දෙනා රැස්වීමට සහභාගී වූ අතර, ස්ථානීය සන්නිවේදනය සිදු කළහ.රැස්වීමේදී, සෑම කණ්ඩායමක්ම මාතෘකා තේරීම, හේතු විශ්ලේෂණය, ප්‍රතිවිපාක සහ PPT ඉදිරිපත් කිරීම හරහා පියවර ක්‍රියාත්මක කිරීමේ බලපෑම යන අංශවලින් ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණ සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රදර්ශනය කළ අතර, ප්‍රවීණයන්ගේ වෛෂයික අදහස් දැක්වීම් තුළින් ඔවුන්ගේ අඩුපාඩු සහ වැඩිදියුණු කළ යුතු ක්ෂේත්‍ර අවබෝධ කර ගත්හ.ප්‍රතිඵල හුවමාරු කර ගැනීම සහ ඉගෙනීම තුළින්, සෑම කණ්ඩායම් සාමාජිකයෙකුටම තත්ත්ව කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් තිබුණි.ඒ අතරම, මම මෙම ඉගෙනීමේ අවස්ථාව ද ප්‍රයෝජනයට ගත් අතර ඊළඟ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා ප්‍රවීණයන්ගෙන් වටිනා උපදෙස් උකහා ගතිමි.

රැස්වීම අවසානයේදී, Tianjin Quality Association හි නියෝජ්‍ය මහලේකම් Shi Lei, රැස්වීමේ සාරාංශයක් කළේය.රැස්වීමට සහභාගී වූ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම “සම්මත-ප්‍රමුඛ, නවෝත්පාදන ප්‍රවර්ධනය සහ අගය වැඩි දියුණු කිරීම” යන තේමාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ බවත්, තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වල න්‍යායන් සහ ක්‍රමවේද භාවිතා කරමින් ගුණාත්මක පර්යේෂණ සහ තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ කටයුතු සිදු කළ බවත් ඔහු අවධාරණය කළේය.කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම්වලට සහභාගී වීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ සහ කාර්ය මණ්ඩලයේ බහුතරයකගේ උද්යෝගය තවදුරටත් උත්තේජනය කිරීම සහ බලමුලු ගැන්වීම සහ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා නව දායකත්වයක් ලබා දීම සඳහා "මුල් අභිප්‍රාය අමතක නොකර, මෙහෙවර මතකයේ තබා ගනිමින්" බලමුලු ගැන්වීමේ රැස්වීමකි. අපේ නගරය.අපගේ නගරයේ මහා තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරකම් ගැඹුරින්, වසර 40ක් පුරා පවතින අතර, එය දීර්ඝතම කාලය, වැඩිම සහභාගිවන්නන් සංඛ්‍යාව, තත්ත්ව කළමනාකරණ ක්‍රියාකාරකම්වල විශාලතම බලපෑම සිදු කරන නගරයයි.සෑම තරාතිරමකම නායකයින්ගේ රැකවරණය සහ සහයෝගය යටතේ, විවිධ කර්මාන්ත සහ පද්ධතිවල සක්‍රීය ප්‍රවර්ධනය යටතේ, ව්‍යවසාය නායකයින්ගේ අවධානය යටතේ, සේවක සංඛ්‍යාව සහ කම්කරුවන්ගේ සක්‍රීය සහභාගීත්වය තුළින්, ව්‍යවසායන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම, විද්‍යාත්මක ක්‍රම භාවිතා කරමින්, සාමූහික ශක්තියට පූර්ණ ක්‍රීඩාවක් ලබා දීම, එය ගුණාත්මක වැඩිදියුණු කිරීම, ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පරිභෝජනය අඩු කිරීම, බලශක්ති ඉතිරිකිරීම් සහ විමෝචනය අඩු කිරීම, තාක්ෂණික පර්යේෂණ, තාක්ෂණික නවෝත්පාදන, සේවා වැඩිදියුණු කිරීම, කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම, ආර්ථික හා සමාජීය වශයෙන් විශාල කාර්යභාරයක් ඉටු කර ඇත. ප්රතිලාභ සහ තවත් බොහෝ පැති.

සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල සහාය සහ සහාය ඇතිව, අපගේ සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායම තත්ත්ව වැඩිදියුණු කිරීමේ මාර්ගෝපදේශවල පියවර දහය අනුගමනය කරන අතර, ක්‍රියාකාරකම්වල සියලුම අදියරයන් සාක්ෂි මත පදනම් වූ තීරණ ගැනීමේ මූලධර්මය මත පදනම් වේ.ආදාන මූලාශ්‍රය තුළ, ඵලදායී පාලනය සඳහා මුරපොල අතර ආදානය, ක්‍රියාවලිය, ප්‍රතිදානය, ප්‍රතිදාන ග්‍රාහකය, ක්‍රියාකාරකම් ක්‍රියාවලියේදී ඇති විය හැකි අවදානම් සහ අහිතකර බලපෑම් හඳුනා ගැනීම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ඒකාබද්ධ විශ්ලේෂණය හරහා, කල්තියා වැළැක්වීම සඳහා ඵලදායී පියවර ගැනීම, ඉලක්කය සපුරා ගැනීම සඳහා විශ්ලේෂණය සහ ඇගයීමේ බලපෑම, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම.සංවිධානයේ දැනුම ප්‍රමිතිගත කිරීම සඳහා ලේඛන සංවර්ධනය කරන්න.අත්පත් කරගත් සාර්ථකත්වය සමාගම සහ ශබ්ද කළමනාකරණ පද්ධතිය විසින් ස්ථාපිත, ක්‍රියාත්මක කරන, නඩත්තු කරන සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කරන ලද හොඳ තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධති පරිසරයෙන් වෙන් කළ නොහැකි ය.PDCA චක්‍රය රාමුව ලෙසත්, නායකත්ව භූමිකාව මූලික වශයෙන්ත් මත පදනම්ව, කණ්ඩායම මුල් අවධියේදී ඵලදායි සැලසුම්කරණය සංවිධානය කර සම්පත්වල සහාය ලබා ගත්හ.ක්‍රියාකාරකම් වලදී, ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා විවිධ අවශ්‍යතා සහ මාර්ගෝපදේශ සකස් කරන ලදී.ඉලක්කය මැනීමට, විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ඇගයීමට, ක්‍රියාවලියේ ඇති අඩුපාඩුවලට හේතු විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට පියවර ගැනීමට සහ අවසානයේ එක් එක් සාර්ථක කුඩා එකතුව හරහා මහා චක්‍රයේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඵලදායී හා සුදුසු ක්‍රම කාලෝචිත ලෙස අනුගමනය කරන්න. චක්රය.සමාගමේ තත්ත්ව කළමනාකරණ පද්ධතියේ ක්‍රියාකාරිත්වය යටතේ, තත්ත්ව කළමනාකරණ කණ්ඩායමට ඉදිරි වැඩ කටයුතුවලදී අඛණ්ඩ උත්සාහයක් ගෙන නව ජයග්‍රහණ ඇති කළ හැකි බව මම විශ්වාස කරමි.